Según datos de Greenpeace, el cambio climático constituye la mayor amenaza medioambiental a la que se enfrenta la humanidad. Los efectos pueden ocasionar daños irreversibles si no se toman las medidas adecuadas.
1.- La temperatura media mundial ha aumentado ya 1,2°C desde la época preindustrial.
2.- El nivel medio del mar a nivel mundial ha subido 19 centímetros entre 1901 y 2010.
3.- El 90% de la extensión de glaciares en España ha desaparecido en el último siglo.
Estos efectos del cambio climático están afectando al planeta a varios niveles:
1.- Salud: Según la Agencia Europea de Medio Ambiente respirar aire que esté contaminado provoca más de 30.000 muertes prematuras en España cada año.
2.- Agricultura, ganadería y pesca: En los próximos 50 años las lluvias se reducirán un 30%, la disponibilidad del agua de los trasvases será cada vez menor, y el agua desalada tendrá precios prohibitivos.
3.- Alimentación: Las sequías crónicas acarrean una menor producción agrícola. Muchos alimentos podrían encarecerse o incluso desaparecer. Enfermedades como la diabetes y la obesidad tienen una posible relación con dichos efectos.
A estos efectos se le suman otros no menos importantes como son la incertidumbre económica, la inestabilidad global o la crisis de suministros.
Ante estos efectos cambiantes las empresas sostenibles del siglo XXI deben aprender a gestionar en entornos VUCA.
¿Qué es un entorno VUCA?
Son aquellos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. El acrónimo corresponde a las letras en inglés: Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A).
En este entorno es donde las empresas están obligadas a diseñar las estrategias y las acciones teniendo en cuenta escenarios que pueden cambiar de un día para otro.
¿Cómo podemos gestionar un entorno VUCA?
En este artículo os propongo el uso del DAFO Cruzado como herramienta que nos facilite construir estrategias a futuro con el objeto de adaptarnos al entorno y también como no, aportar soluciones a estos efectos climáticos.
En el DAFO cruzado se contemplan las situaciones externas que no dependen de la empresa (Amenazas y Oportunidades) y situaciones internas que sí dependen de la empresa. (Fortalezas y Debilidades).
Además, nos permite cruzar dichas situaciones, preguntando a nuestras Fortalezas y Debilidades cómo podemos aprovechar las Oportunidades que nos ofrece el entorno y cómo podemos prepararnos para reaccionar a nuestras Amenazas.
Es a partir de la formulación de dichas preguntas que planteamos opciones estratégicas (Ofensivas, adaptativas, defensivas y de supervivencia)
Os pongo un ejemplo para que lo entendáis mejor:
Negocio: Viñedo afectado por el aumento de temperaturas.
Amenaza: Aumento de temperatura que reduce la productividad del viñedo.
Debilidad: Viñedo expuesto al aumento de la temperatura.
Pregunta: ¿Cómo vamos a trabajar esta debilidad (viñedo expuesto) para minimizar la amenaza (el efecto de la temperatura)?
Respuesta: Aquí es dónde, primeramente, describiremos las opciones estratégicas que pueden ser variadas. Por ejemplo: Optimizar la gestión del agua, Investigar nuevas variedades de uva, trasladar los cultivos a otras regiones o cambiar de producto cultivado. Posteriormente, priorizaremos las opciones con mayor consumo de recursos y opciones con mayor valor para la empresa y seleccionaremos las que más convengan.
En definitiva, gracias al uso de esta matriz podemos plantear soluciones en entornos VUCA que nos pueden afectar en un futuro, como si fuera nuestra bola de cristal. La anticipación a las mismas nos permite adaptar nuestros recursos y mantener la viabilidad de nuestro proyecto. Además, nos facilitan la respuesta a las necesidades de un consumidor más concienciado y adaptar los recursos para que tengan un impacto positivo en el planeta.
laservilletadepapel 
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