Esta semana me he terminado el libro Reinventar las Organizaciones de Frédéric Laloux, es un libro que desafía las convenciones y nos invita a explorar nuevas formas de organizar las empresas. En este post, exploraremos un caso real que aparece en el libro para ilustrar cómo algunas organizaciones han adoptado enfoques innovadores. Si duda este libro viene muy bien para reflexionar sobre la oportunidad que tienen las empresas para liderar el cambio hacia un futuro más verde y equitativo para las generaciones venideras.
Entonces, para mitigar el impacto del cambio climático, la contaminación, la pérdida de decisión en las empresas… ¿Podemos reorganizar las empresas de otro modo?, ¿Deberíamos tener en nuestros planes estratégicos la mejora del entorno?,¿Es suficiente pensar en reducir la huella de carbono como hacen las empresas energéticas?, ¿Podemos aportar soluciones innovadoras más allá de nuestro modelo de negocio convencional?
Las empresas Teal parecen una solución.
Os explico el caso de Buurtzorg y Patagonia que me ha llamado la atención porque nos invita a repensar cómo desde las empresas podemos generar cambios positivos para el entono. De este modo, tenemos la oportunidad de generar más valor, hacia dentro, con los actores implicados en el negocio (personal, proveedores, clientes y socios) ,así como hacia fuera, con los recursos limitados de los que nos abastecemos.
El Caso de Buurtzorg: Cuidado de la Salud reorganizado
Buurtzorg, una organización de atención domiciliaria en los Países Bajos, es un ejemplo inspirador de una forma alternativa de gestionar el cuidado de la salud. Aquí están los aspectos clave de su modelo:
- Autogestión: Opera sin jerarquías tradicionales. Los equipos de enfermeras y cuidadores son autónomos y toman decisiones colectivas. No hay gerentes intermedios ni supervisores.
- Pequeños Equipos Locales: Divide su personal en equipos pequeños (alrededor de 10-12 personas) coordinados por una persona que a su vez se coordina con otros micro grupos, que atienden a una comunidad específica. Esto fomenta la cercanía con los pacientes y la comprensión de sus necesidades individuales.
- Enfoque en el Paciente: Se centra en la atención del paciente. Los equipos trabajan estrechamente con los pacientes y sus familias para diseñar planes de atención personalizados.
El caso de Patagonia. Propósito transcendente
Patagonia, una marca de ropa outdoor, es un ejemplo destacado. Han liderado campañas para proteger el medio ambiente, donando parte de sus ganancias a organizaciones ambientales y promoviendo la conciencia ecológica entre sus clientes.
- Distribución equitativa de autoridad: En Patagonia, se promueve una estructura organizativa horizontal donde la toma de decisiones se descentraliza y se comparte entre todos los empleados, fomentando la participación y la autonomía en la gestión.
- Propósito trascendente: La empresa adopta un propósito más allá de las ganancias, centrándose en la conservación del medio ambiente y la promoción de prácticas sostenibles. Este enfoque inspira a los empleados a alinearse con una visión compartida y a trabajar hacia objetivos que tienen un impacto positivo en la sociedad.
- Cultura de transparencia y responsabilidad: Patagonia promueve una cultura de transparencia donde se valoran la honestidad y la comunicación abierta. Los empleados son animados a ser responsables de sus acciones y a buscar constantemente maneras de mejorar, creando un ambiente de aprendizaje continuo y colaboración.
En conclusión, las empresas Teal parecen un solución para afrontar los desafíos actuales, que no poseen las empresas convencionales fruto de sus jerarquías rígidas, burocracia excesiva y falta de empoderamiento.
En resumen, Reinventar las Organizaciones nos muestra que hay un mundo de posibilidades más allá de las estructuras tradicionales. ¿Te atreves a explorar nuevas formas de organizar tu empresa?
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